2016注册电子商务公司流程

来源：尚标知识产权    发布时间：2016-12-12 03:22:00　　浏览：2862

　　想要注册一家电子商务公司来做生意，应该怎么走流程?尚标网小编把整理好的2016注册电子商务公司流程分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　

　　注册公司流程及材料

　　一、公司的注册条件

　　1、要有公司的名称，也就是公司名字如：XX+市/+科技/咨询+有限公司/有限责任公司，这是标准公司名称全称。

　　公司注册名称的三种组成形式：

　　(1)xx市+字号+行业特点+组织形式;

　　(2)字号+xx市+行业特点+组织形式;

　　(3)字号+行业特点+xx市+组织形式。

　　2、要有公司股东身份证(复印件也可以);

　　3、要清楚公司主要业务，也就是经营范围、注册资本、各股东出资比例;

　　4、要有公司的注册地址，即租赁合同(需要房管局登记备案过的);

　　5、若非正式的办公地址，要办理临时场地证，工商会让人上门检查消防：装灭火器和应急灯(7个工作日);

　　二、注册公司的详细流程

　　1、公司名称核准，想好不下5个名字作为备用，因为各大行业的中小企业数量很多，只要事重复就无法通过。想好公司名字下一步去工商局拿一份表格《企业名称预先核准申请书》，填完给所有股东进行签名确认，再由工商局人员经过系统审查有无重复的名字，如果没有，则工商局会给一份《企业名称预先核准通知书》。(3个工作日);

　　2、银行开设临时账户，带齐法人、股东身份证原件、《企业名称预先核准通知书》、股东章、法人章去各大银行以公司名义开一个临时账户，股东可以将股本投入其中，且由于认缴制所以无需再找事务所验资了;

　　3、办理工商营业执照(三证合一)工商局取一套新公司设立登记的文件及表格，按要求填写和股东法人签字，《企业名称预先核准通知书》、场地租赁合同、所有股东身份证原件递交给工商局的注册科，审查完没有问题会发放一份受理文件。(7个工作日后领取)

　　4、刻章 ，一般刻公章，财务章，法人章，发票章(连备案3个工作日)

　　5、临时户转基本户 ，带齐全部办理完毕的证件，营业执照正副本(三证合一)，以及法人代表身份证原件，公章，法人章，财务章。到开户行办理基本户(5个工作日领取)

　　到此公司的注册基本已经完成，全部证件有营业执照正副本(三证合一)，银行开户许可证、公章、财务章、法人章等。

　　三、公司注册的材料

　　1、《公司设立登记申请书》 由公司法定代表人签署;

　　2、《指定代表或者共同委托代理人的证明》 由董事会签署;

　　3、由发起人亲自签署的或由会议的主持人与出席会议的董事亲自签字的股东大会或创立大会的会议记录(募集设立的提交)相当于股东会决议(设立);

　　4、全体发起人签署或者全体董事签字的公司章程;

　　5、自然人身份证件复印件;

　　6、董事、监事和经理的任职文件及身份证件复印件;

　　7、法定代表人任职文件及身份证件复印件;

　　8、住所使用证明;

　　9、《企业名称预先核准通知书》。

　　公司注册好了之后有注意事项

　　1、问：新企业所有证照办好以后，接下来第一步应该办什么?

　　答：应该到税务所办理企业税种核定和纳税申请

　　2、问：是不是所有的新办企业都要申请税种核定?

　　答：是的。如未申请核定，税务部门有权将其列入非正常户，并以行政处罚。

　　3、问：新办企业何时开始进行税务申报。

　　答：内资企业自税务登记证办出之日起，当月开始必须进行税务申报。

　　4、问：税务申报是否是有税收才申报，无税收就不用申报?

　　答：不是。只要开始申报，无论有无税收都要申报。如无税收时必须进行零申报。

　　5、问：每月的申报日期是什么时间?

　　答：每月的申报日期为1-15日(国定假日顺延)，一般纳税人每月1-15日进行认证，抄、报税。

　　6、问：现在是否可以申请网上申报?

　　答：是的，并且直接进行转帐缴税。

　　7、问：企业所得税征收方式是否可以选择：

　　答：目前企业所得税征收方式分为查账征收和核定征收两种，但是新办企业必定为查账征收。

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　　国有投资控股公司的运营

　　一、建立行业产业投融资发展平台，并发起设立产业投资基金

　　1、建立行业产业投融资平台

　　针对国有投资控股公司产业分散，产业整合难度大的问题，建立以政府资金为引导、以企业投入为基础、以社会资本为主体，以股市融资和境外资金为补充的多元化文化产业投资融资体系。建立行业产业投融资平台是建立上述投融资体系的重要环节。通过这类平台的建立，能够以资本为纽带，运用市场化手段，通过兼并、重组、参股等多种运作方式，推动各类行业资源和资本的有效集聚和整合;通过对重点发展企业集团、资源开发项目以及新兴产业项目进行引导性、示范性的投资与运营，有利于实施重大项目带动战略，提高行业产业规模化、集约化、专业化水平;通过强化政府引导，充分发挥财政资金杠杆作用，有利于广泛吸引社会资本参与产业发展，拓宽国有投资控股公司的资本运营空间。

　　2.适时建立行业产业投资基金

　　产业投资基金是一种对未上市企业进行股权投资和经营管理服务的集合投资制度。由政府出资吸引社会资金组建产业投资基金，有利于拓宽融资渠道，解决制约产业发展的资金瓶颈，作为政府引导社会资本进入行业产业领域的一种投资模式创新，它能将政府资金、境内外社会资本有机整合，在产业实体投资和金融资本之间建立直接的对接通道。

　　二、强化国有投资控股公司资本运营的组织和人力资源保障

　　1.国有投资控股公司资本运营组织保障

　　国有投资控股公司组织结构要跟随控股公司以资本经营为核心的战略定位和经营理念，组织结构的设计或调整要以资本运营为前提和基础，并为资本运营服务。根据国有投资控股公司资本运营的要求，在组织结构的完善方面,国有投资控股公司需要做好以下工作：

　　(1)设立从事资本运作整体战略规划和研究的职能部门

　　该职能部门负责制定公司战略规划，对公司重要资源配置、投资结构优化和股权结构调整等资本运营方面的重大活动进行全面分析、掌控和筹划，为公司决策层提供准确翔实的分析报告和可行性方案，以实现公司资本结构的最优化和资本运作收益最大化;组织协调公司系统开展资本运营业务，在开展重大资本经营活动时，应切实担负起协调公司各职能部门工作关系和分配任务的重任;研究未来中国资本市场的发展，分析地区产业政策和公司的资产结构，寻求投资合作和资本转让伙伴;研究公司最佳融资渠道，重点加强对投资项目退出渠道和机制的探索和试验，为公司阶段性持股的经营理念服务。

　　(2)设立信息管理系统部门

　　资本运营工作是一个对信息化要求很高的业务领域，设置专门的机构负责信息工作，建立统一的信息系统平台，进行信息的搜集、整理、分析工作，及时掌握各个领域、各个产业乃至重点企业的信息资源，充分利用计算机和网络技术进行信息的分析处理，为资本运营的决策和实施提供保障。同时要通过信息系统平台，实现公司内部信息资源的交流与共享，使之成为资本运作过程中不可或缺的重要支持手段。资本运营工作也是对知识化要求比较高的行业，公司信息平台建立后，公司员工通过公司信息网络进行有针对性的培训、经验交流和学习，促进公司知识管理水平的提高和良好公司文化氛围的形成，有利于支撑和辅助国有投资控股公司的资本运营工作。

　　2.国有投资控股公司资本运营人力资源保障

　　国有投资控股公司遵循阶段性持股的资本运营理念，按照股权投入—股权培育—股权退出的运作程序，在动态调整股权结构和投资结构的过程中，优化公司资源配置，实现股权价值最大化和国有资产的保值增值。实现国有投资控股公司上述经营理念、程序和目标的关键在于系统的资本运营知识和经验，在一定程度上可以认为，国有投资控股公司资本经营的实质就是“知识经营”。因此，作为知识载体的人力资源是国有投资控股公司经营价值增值的源泉，也是国有投资控股公司最重要的资源和主要核心竞争力。公司人力资源管理，是国有投资控股公司资本运营业务能否顺利开展的重要环节，也是关系到国有投资控股公司生存和发展的关键因素。

　　(1)加强人力资源管理，应建立科学的人才聘用和引进、培训、选拔、考核制度

　　本着以人为本的管理理念，为员工创造一个和谐的工作环境，建立具有竞争力的薪酬计划和激励性的职位晋升机制，实现待遇留人，事业留人，感情留人。应根据国有投资控股公司资本运营的性质和公司人力资源实际状况，确定重点引进和培养的人才类型。在现阶段，鉴于国有投资控股公司以股权作为主要经营对象,以股权的投资、经营与管理作为公司主业，因此通晓资本运营和现代公司管理知识，并具备丰富运作经验和创新观念的复合型人才是国有投资控股公司最为亟需的。

　　(2)实行公正、公平、公开的选拔机制

　　随着形势任务的发展变化，国有投资控股公司从业人员知识老化，观念陈旧的问题日渐突出，迫切需要知识更新、观念更新。这就需要克服传统用人观念，充分引入竞争机制，坚持量才录用的原则，根据新的职能任务的要求，大胆使用具有资本运作专业背景的新人，给真正适应公司需要的创新性人才脱颖而出的机会。

　　(3)注重对内部人才的培养和使用

　　根据公司发展的现状，国有投资控股公司在积极实施人才引进战略的同时，应坚持“眼睛向内”，根据现阶段公司内部人员的素质和结构，按照“在培养中使用，在使用中培养”的原则，建立科学合理的人才培训开发机制。

　　①全面启动人员培训战略。根据学习型组织的思想和公司的发展战略，在国有投资控股公司内部组织有计划、有目标的学习和培训，明确每位员工培训的目标、任务、原则和内容，通过集中培训、专家讲座、员工自学和出国深造等多种形式，对全体员工进行证券、法律、信托、贸易、管理等资本运营领域的知识培训，做到理论联系实际，务求实效。

　　②实施管理人才和业务骨干重点培养。通过培训提高他们在资本运营方面的业务知识和理论水平，在实际工作中加强他们对资本市场的应变能力和驾驭能力，增强公司发展的后备力量。

　　(4)深化收入分配制度改革

　　国有投资控股公司须采取积极措施，深化收入分配制度的改革，建立科学有效的激励机制。

　　①打破收入分配中的“大锅饭”，实行向优秀员工和骨干员工倾斜的薪酬机制。结合国有投资控股公司自身实际，实行以岗定薪、岗变薪变的的岗位工资制度，根据不同岗位的重要程度和贡献大小确定不同的岗位工资。同时将员工薪酬与经营成果相挂钩，适应以经营绩效为主要依据的合理薪酬制度。

　　②建立具有竞争力的薪酬制度。投资管理和资本运营是一个高度知识化的行业，需要大批高素质、复合型的优秀人才。在激烈的竞争中，国有投资控股公司要吸引人才、留住人才，必须实施具有竞争力的薪酬待遇政策，强化中高级管理人员的薪酬激励。这不但可以激励内部员工，挖掘潜能，施展才干，提高其工作积极性，体现待遇留人，而且可以有效的吸引聚集外部人才。

　　三、优化投资结构

　　投资结构的优化调整是国有投资控股公司的资本运营基础。一个良性互补的投资结构是实现股权结构动态调整的前提，是公司阶段性持股经营理念得以实现的必要条件，是股权培育和股权增值的切实保障。没有一个良性互补的投资结构,阶段性持股的资本经营理念就无法得到贯彻,股权培育和股权增值也就无从谈起。

　　确立投资领域是优化投资结构的前提。国有投资控股公司应该主要投资于重要的基础设施领域和大型工业项目，适度投资于金融证券和高新技术领域，有选择地从事其他投资主体没有能力或不愿进入的领域，发挥国有资本的投资导向作用。

　　按照确定的投资领域，国有投资控股公司应坚持“有进有退、合理流动”的方针，加快存量资产的重组，优化投资结构。将国有投资控股公司投资的项目按照投资领域和经营状况分类:A类，不符合投资领域，经营状况差。B类，不符合投资领域，经营状况较好。C类，符合投资领域，经营状况较差。D类，符合投资领域，经营状况良好。

　　针对不同类型的项目采取不同的处理方式：对于A类项目，按照破产法促其破产或及早转让，争取最大限度回收部分资金。对于B类项目，维持项目经营规模，采取逐步退出的方式，或等待时机寻找转让受益的最大化。对于C类项目，一是市场前景良好，因负债比例过大导致财务危机，可采取债务重组等方式，争取债权转股权，减轻项目公司负担;二是因为经营管理混乱，则应着重强化治理结构，调整经营管理力量或重组项目公司经理班子;三是因为项目所处的属于微利或亏损领域，但社会效益良好，争取政府减免税收。对于D类项目，一是处于成长期的项目，市场前景良好，国有投资控股公司加大对该项目的投入;二是处于成熟期的项目，可以考虑选择合适的时机部分转让。

　　以上就是尚标网小编为大家提供的2016注册电子商务公司流程，希望能对大家有所帮助

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