至关重要：企业如何知识产权保护和管理

来源：尚标采编    发布时间：2016-08-05 07:51:00　　浏览：1672

　　企业为什么应该有知识产权部门?

知识产权包括专利、商标、版权、域名、商业秘密等无形资产。知识产权部门的职责就是要对这些无形资产进行保护和管理。

知识产权部门要保护和管理的包括研发技术的保护、品牌的保护，版权保护，尤其是互联网公司的信息网络传播权。商业秘密是知识产权部门非常重要但却容易忽视的工作。

商业秘密是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性，并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。

【举个例子】

有公司的技术人员在离职的时候带走了公司的技术信息，另立门户，并发展得很好，这种现象并不少见。原公司会认为该技术人员侵犯了原公司的商业秘密，但有些老板却无可奈何，因为公司事先没有对商业秘密进行保护，没有做好知识产权的预防工作。这里面包括了对这些技术秘密的保密措施、研发人员的保密协议、新进人员的培训、离职人员记录的上交以及竞业竞争协议等。

因此企业需要具有专业知识的知识产权部门来对企业的无形资产进行管理。

知识产权管理包括什么?

1、防范侵权风险，为企业产品的推出保驾护航。

2、保护企业应有的权利，提高创新能力。

3、让无形资产在不流失的基础上发挥它最大的效益

　　知识产权如何能使企业盈利?

对于一名企业管理者来说，盈利是最重要的，是企业生存的根本。

首先盈利是通过一个完整的商业模式的策划以及对公司整体产品运营来达到最终盈利的。如果公司的产品本身就有侵犯别人权利的风险，商标被别人注册过，产品在法律上存在重大的瑕疵和风险，那么这样的运营模式，在商战中会一败涂地。

知识产权行业正处在一个前所未有的利好环境中，现在是知识产权从业者的春天。一个高新技术企业，无论从投资者角度、商业估值方、政府认可度来看，都会考虑该企业的专利储备。

仅有专利储备就可以提高知识产权部门的地位了吗?如果看到老板看到上涨专利数量带来的是每年要缴纳庞大的专利费用的成本，因此产品的上市和知识产权的管理没有达到很好的结合，那么知识产权就没能发挥其价值，产品上市之后遭到模仿，企业却不能拿知识产权的武器来保护自己。又或者说研发人员是为了拿专利奖金，企业是为了装潢明面而申请专利，那么该企业知识产权部门就成为了一个最基础的服务部门。实际上知识产权部门能做的事情很多，企业管理者应该重视这个部门并肯定其对企业未来发展的价值。

　　知识产权从业者应该具备哪些特性?

1、专业性

专业性是指知识产权部门工作人员对研发部门做出指导，而不是作为研发部门下属的配合部门。知识产权部门能够在生产产品前期进行侵权比对，专利申请前进行发明点的专利挖掘、做全面的检索，找到一个高专利布局点。当发明人写方案时，愿意花费较长时间对设计自己认为有意思的产品，但他不会从全局的、产业链的角度来分析这一发明。因此专利部门要把握好该专利的发明点，同时要提高专利稳定性，对竞争对手的技术进行分析，看未来技术的发展趋势，得出公司处在产业链上中下游哪个阶段。

2、高度性

高度性指的是知识产权部门站在公司整体运营策略的层面进行管理，需要熟悉公司的产品线、熟悉公司的运营策略、熟悉产业链上下游、熟悉竞争对手及合作伙伴。有企业的知识产权负责人很困惑为什么得不到老板的重视?很多时候他们不知道老板的想法、不了解这个公司、不了解整个产业，而只熟悉公司的产品线。只有熟悉上下游，才可以同时规避知识产权外部导入的风险和内部导出的风险。

举个例子，一个做下游产品的厂商，会有一个技术供应商，签合作协议的时候，要规避外部导入知识产权的风险。因此知识产权部门和销售采购部门及法务部门需要一起讨论之前的厂商的技术归属、明确知识产权的风险承者。

当然还有一个知识产权归属的问题，很多法务部门认为知识产权都归他们，风险由他们承担，这是不合理的。要先知道公司在整个产业里是属于比较强势的还是比较弱势的，才能在一个合理的范围内来规定知识产权的归属和风险的承担。

3、综合性

知识产权部门需要和很多部门进行合作。包括研发部、法务部、财务部、人力资源部、市场部、政府关系部。知识产权部和几乎所有部门都有交叉，这就要求知识产权管理者具有高度的情商和综合处理问题的能力。除了有每天的基础的挖掘、撰写、检索、答复审查意见等这些专利工程师的能力之外，还要有制定专利政策，包括专利奖金一奖量酬政策。专利政策还包括专利的评估的办法，专利各部门的分工协作的制度，还有专利年费的监控、各类文件的整理、政府项目的申报、合同的审查、许可谈判的技巧、产品运营的策略的支撑、研发人员和知识产权人员的培训。这些都是知识产权管理人员应具备的综合性能力。能把综合性、高度性、专业性这三性表现出来，企业的CEO会非常重视知识产权部门。

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