2017创业阵亡名单，百度、新浪、搜狐全部中枪！
来源：尚标知识产权 发布时间：2017-12-19 09:54:00 浏览：3854
熬过2016年的资本寒冬，品牌失败后商标转让是很好的选择吗？创业者们并未迎来想象中的“暖春”。而原因可能在于——投资人们变得更加现实，靠讲情怀和故事就能拿到钱的时代已经远去。创业者们迎来的是“钱多、人精、慢热”的理性时代，其主要特点表现为：大钱开始越来越集中地涌入优质项目，请注意是“优质”。
2017年即将结束，小编们盘点了这一年中未能活下来的创业项目，最为意外的是，巨头百度、搜狐、新浪等竟然也排名其中。这个榜单的评定标准主要有三种：一是停止运营，例如百度的众筹平台；二是已经倒闭，例如悟空单车；三是破产清算，例如小马过河。当然，还有涉及传销或者其他内容的。小编认真过了一遍此榜单，发现里面涉及的行业领域颇多，我们特别精选了几个领域为大家拆解分析。
巨头神话的覆灭：百度，搜狐，新浪等
上榜企业：
搜狐社区 停止运营
新浪UC 停止运营
豆瓣东西 停止运营
京东酷卖 停止运营
QQ旋风 停止运营
百度外卖 被合并
反思：
搜狐社区、新浪UC、QQ旋风、豆瓣东西等，其中最早的搜狐社区成立于1999年，整整18年，如今终于选择关闭，一方面是在信息获取与交流上，已经无法满足用户即时性的要求；另一方面，新媒体、自媒体的快速发展，改变了人们的社交、阅读习惯。随着人气的降低，没落的社区终将被用户淘汰。
京东酷卖、京东到家上门服务、共享充电宝等项目的关闭，与公司探索新业务和在战略部署上有很大关系，最终未能成行。
百度外卖的出售，则与百度战略大调整相关，百度集团总裁兼首席运营官陆奇到任后，对百度过去整个围绕O2O战略所做的诸多业务进行了整肃。随着百度外卖等亏损，项目相继“出清”。
总结来说，大公司也在为公司注入新鲜血液，不断探索试点新项目，开拓新的商业模式。探索过程中，也会因为业务探索失败而关掉。
重灾区：共享单车
上榜企业：
悟空单车 倒闭
町町单车 倒闭
小蓝单车 停止运营
酷骑单车 停止运营
小鸣单车 大裁员/CEO离职/实际控制人失联
反思：
小蓝单车：融资失败、资金链断裂导致项目停止运营；创业者反思：再好骑的产品，在缺少了多元化资本支持和良好的财务规划能力时，都显得无力还击。
酷骑单车：资金链断裂、决策失误导致项目停止运营；创业者反思：玩家要想活下去必须注重三条。第一，要有强大的资本；第二，稳扎稳打，不要把战线拉的太长；做一个地方的小品牌，一个城市一个城市去做做深做透，不要先坐大做强，先做一个小而美的企业，找准时机坐大做强，第三，注重公关团队。
如今，出行领域大家讨论不再是哪家又倒闭了，而是ofo和摩拜什么时候合并。虽然ofo和摩拜曾双双否认会合并，但在资本的催化下，合并或许已成定局，只是时间早晚而已。
重灾区：共享经济
上榜企业：
pp充电宝（共享充电宝） 倒闭
活力摩登（共享雨伞） 停止运营
享睡空间（共享睡眠） 关停
哆啦衣梦（共享服装） 停止运营
反思：
共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享睡眠舱、共享小马扎等项目在今年集中爆发，备受资本关注并下注。用标小妹的一句话来形容就是，“只有你做不到的共享项目，没有你想不到的共享项目，比谁脑洞大”。
经过近一年的发展，有些玩家已被淘汰，共享经济开始进入下半场。如果说上半场拼的是速度，下半场，拼的就是服务产品上的创新和商业模型的打通。
乐电：该项目负责人反思行业现状，认为大家的脚步太快了，很多方面如使用频率、投放场景、产品安全等需要良好的调整。其言外之意是，共享充电宝一直没有找到合理的盈利模式。早在今年4月，这位负责人就对外界坦言，仅仅依靠充电宝租赁是比较难实现盈利的，更何况接下来会有更多竞争者的加入。
玩聚租租：盈利困难，没有好的盈利模式导致项目停止运营；反思失败原因，玩聚租租最大的问题是获客成本和后期处理成本过高，通过纯线上的方式获客，100多块钱才能够有一个单次客户；后面的维护处理是通过全人工的方式处理的，一套乐高的处理成本50块钱左右，而用户再续租，需要再花成本。同时，玩聚租租也没有为自己的产品添加附属价值，盈利模式单一，除了租赁本身以外再无其他业务线。
电商类
上榜企业：
订房宝（酒店尾单预定） 倒闭
京东酷卖（二手交易平台）停止运营
车来车往（二手车交易平台）破产
优库速购 涉及传销，已关闭
爱生活融e购（生活购物）涉及传销，已倒闭
反思：
电子商务倒闭项目涉及到生鲜食品、母婴玩具和跨境电商行业。
车来车往：成立于2012年，今年1月份由于资金链断裂，无法继续经营下去，只能关闭公司宣布破产；反思失败原因：在疯狂的广告投放和烧钱的背景下，盈利模式无疑是考验二手车电商平台生存能力的关键，一些资金力量薄弱和经营不善的公司出现了巨额亏损导致经营困难。二手车电商虽大，但却不是一个容易的市场。尤其是这几年的高速发展，几乎都是靠烧钱助推。二手车电商平台要想在这一市场上盈利，只有通过不断调整商业模式、延长产业链来寻找更大的生存空间。
如今，线上流量越来越贵，线下流量远远便宜于线上，任何一个品牌商如果仅依赖于电商渠道或者线下零售渠道，已经没有太大的发展机会。新零售作为一种线上与线下结合的新兴业态，增长空间巨大。受到了创业公司和投资机构的青睐，纷纷在自动售货机、办公室货架等领域下注，巨头公司也在纷纷布局新零售。
目前，该领域正处于高速发展期和试错期，竞争者不断入局，2018年，仍然是新零售的主战场。
总结创企倒闭因素
每个行业都存在洗牌期。创投圈存在一个潜规则，一个领域能够存活下来的只能有3家头部企业。共享单车的洗牌期快要结束，共享充电宝的洗牌期也成必然趋势。这些倒闭的项目正在逐步淡出公众的视野，但创业公司的故事依然每天都在上演。
各领域“阵亡”创企项目存在以下共性
依靠融资生存，没有好的盈利模式，资金链一断，公司也随之倒闭，无论你有多么好的主意，重要的还是要有清晰的盈利模式。
不能创造可持续的营收，导致无法继续经营下去。同时，公司缺乏良好的财务规划能力，最终导致项目关闭。
输给竞争对手，一个好的模式被市场验证后，会有大批量的企业复制而起，如果不能快速做到行业第一、第二，最终很快被资本抛弃，被市场淘汰。
同质化严重，今年死掉的公司各自主打的业务，彼此之间有着很大相似度，因此同质化致死的说法在此或许成立。
在产品的技术和模式上虽然具备创新性，但面临的最大问题是产品，如何提供好的产品满足消费者的需求是重点，脱离了这个本质核心去谈什么技术或者模式创新都无济于事，消费者最终还是愿意为好产品好服务付费。
最后，借用悟空单车创始人雷厚义的话来总结：“成功和失败是很正常的，就像打仗一样，不能因为一次创业失败亏了几百万就一蹶不振。人生的路还很长，要在一个更大的尺度上来看待人生。"
今天的内容颇为沉重，也颇为发人深省，其中有哪些品牌特别让你印象深刻的，也欢迎你发表你的观点，大家各抒己见，让更多创业中的人们可以少走弯路。
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